在产业广泛面对挑战、众多公司深陷“生存焦虑”之际，有着27年历史的内衣巨头猫人集团却走出了一条逆势增加的强劲曲线。数字表明，其业绩在三年内从60亿飙升至179亿，近乎翻了三倍。这一现象级增加背后，究竟藏着怎样的商业逻辑？

7月中旬，猫人品牌深度参与金冠俱乐部发起的“名企游学”行动，猫人集团董事长、美力城品牌创始人游林先生与产业精英围绕品牌战略、供应链革新、花费动向等核心议题展开深度沟通，零距离拆解猫人集团的突围之路。

“向上卷”：破局内卷的关键战略

当多数同行在同质化角逐中陷入价格与流量的“横向内卷”时，猫人集团董事长游林提出的“向上卷”理念，变成其破局的核心。

“向上卷”首要体目前认知层面。游林觉得，内卷的根源在于同质化，公司需在角逐战略、产品内核和商业形式上打造难以模仿的差异化长处。其次是站位的提升，猫人穿透产业迷雾，锚定“高科技服饰”动向，以优衣库、耐克等全球顶尖公司为标杆，坚定“万亿市值高科技时尚集团”的使命愿景。

此外，“向上卷”还需把握时机，游林坚信金融低谷期往往能诞生伟大品牌，猫人在逆势中战略性投入美力城，正是对这一规律的深刻运用。

生态革命：协同创造的新商业形式

猫人集团打破常规公司“大而全”的思维，开展了一场“生态化”商业形式革命。游林指出，我国服装业的最大痛点是资产错配，而破局的关键在于“链接大于具有”。

鉴于自身“打造新锐化品牌”的核心实力，猫人构建了“三商联盟”生态圈：品牌商（猫人/美力城）聚焦品牌战略、核心产品研发等；制造商给予优质供应链支撑；零售商发挥本地化运作长处。三者各司其职、共享价值，构成“1+1>N”的协同效应。美力城鹅绒服的迅速引爆，便是这一生态形式胜利的例证。

认知升维：公司进展的核心动力

游林觉得，老板的认知高度确认了公司的高度。结合自身实践，他提出了认知升维的三大关键：

1.深研动向：猫人持久锚定“高科技服饰”、“全球化”、“新花费场景”等将来核心动向，引领花费者需求。

2.对标冠军：猫人深度探讨优衣库、耐克、维秘等产业标杆，清晰自身差距，找到追赶和超越的具体路径。

3.点燃梦想：游林打造“万亿市值高科技时尚服饰集团”的宏大目的，是驱动猫人集团持久突破边界、挑战不或许的核心引擎。

从逆势增加的亮眼业绩，到“向上卷”理念的破局实践，猫人集团的突围之路，为深陷挑战的产业给予了极具价值的范本。本次分享不但是猫人的成长故事，更为其他公司给予了一个核心逻辑：在不确认性加剧的时代，唯有以认知升维打破思维桎梏，以生态协同激活进展动能，以产品初心锚定长期价值，才能穿越周期、引领升级。