“安全红线不容触碰，管理标准必须刚性执行。”5月22日，在中国石油长庆油田第一采气厂第二净化厂装置检修晨会上，检修负责人强调，“当前检修任务重、时间紧，但安全标准绝不能降低。要重点把好作业票办理关、标准操作关、防护措施关、劳保穿戴关、过程监督关。特别是登高作业必须持证上岗，安全绳必须双保险系挂，任何环节都容不得半点马虎！”

今年以来，该厂以QHSE管理体系建设为抓手，创新实施安全环保“三基”管理模式，通过“巩固基层建设、规范基础工作、强化基本功训练”，全面夯实安全环保工作根基。建立“厂领导包片、部门包点、班组包岗”三级责任体系，层层签订安全承诺书，将安全责任细化到每个岗位、每名员工。截至目前，已开展两级安全培训18场次，覆盖员工1200余人次，组织应急演练15次，为夺气上产构筑起坚实的安全屏障。

突出问题导向，强化风险管控。严格对标油田公司新版体系标准和体系手册要求，实施“双预防+双督察”工作机制。一方面扎实推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，另一方面建立专业督察和交叉互查双线督察制度。在厂领导班子带领下，各级负责人采取“四不两直”方式，24小时不间断开展安全检查，重点对生产施工现场“三违”现象、夜班运行监控、值班值守纪律及“三禁一反”等工作落实情况进行拉网式排查。建立“一隐患一档案”管理台账，实行“发现-整改-验收-销号”闭环管理，一季度隐患整改完成率达100%。

强化过程控制，筑牢安全防线。严把特殊作业审批关，实行“作业票+风险告知卡+现场确认”三重管控，重点加强动火、受限空间等高风险作业监管；严格执行投产方案，建立“一项目一方案”制度，杜绝交叉作业，提前制定三级应急预案，确保应急物资储备到位；加强井场标准化管理，确保井口无泄漏、管线无裸露，实现隐患动态清零。同时建立“安全积分制”激励机制，将隐患排查与绩效奖励挂钩，形成“鼓励发现问题、奖励整改隐患、严肃事故问责”的工作机制，充分调动员工参与安全管理的积极性。

当前正值检修全面开展上产黄金期，中国石油长庆油田第一采气厂深入开展安全隐患大排查大整治。两级领导班子、安全生产专家深入一线督导，进一步排除问题和隐患，生产建设现场安全生产、环境保护力度不断加大，实现了安全生产与高效上产的有机统一，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。